很早就聽說了Valve是一個奇葩的公司，這個公司是真正的完全扁平的結構，公司里面沒有管理層，員工不需要向任何人匯報。

就是這麽一個奇葩的公司，現在发展到了幾百號人，業務也是蒸蒸日上，它家的steam是目前PC遊戲最大的发行平台，自己旗下的Dota2/CS go/TF2等等遊戲都是目前世面上非常火的遊戲，另外他們家的VR技術目前也是最強的（和HTC合作，HTC負責生產）

最近拿了這家公司的新員工手冊仔細研究了一番，還是有不少收獲的，手冊獲取地址: 員工手冊

下面是一些心得：

1） Valve是一家真正扁平的公司，每個人可以自己決定做什麽事情，加入什麽項目，當然每個項目還是有Leader的，但是你的績效考核不是由你的Leader來決定的，後面會說到怎麽考核。

2） Steam是2003发布的，2005年才有第一個第三方遊戲加入，原來也熬了這麽久。

3） 怎麽評估每個員工的績效？ Steam是通過Peer Reviews和Stack ranking來進行的， Peer Reviews是團隊之間的人互相評分， Peer Review主要的目的是告訴別人哪些地方是可以改進的，Peer Review是匿名進行的，Stack ranking的目的是為了確定每個人的價值(從而決定它的薪酬待遇），這個也是由員工之間完成的，每個員工會給出一個自己Group的Rank排行。

4）Valve公司在評估一個員工的時候主要看四點。第一是技能水平，看是不是能解決複雜問題，關鍵問題，或者在某方面的技能是獨一無二的。第二是產出，產出不是指你上班時間的長短，加班很可能是你工作效率不行或者能力不行，看的是真正的產出。第三是在組織內的貢獻，比如你在組織里面招聘，或者培訓新人了，或者開发了某某牛逼的內部工具等。第四是產品貢獻，這個大意就是你對產品產生的影響力，比如你做了一個很好的決策，或者你发現了一個非常重要的Bug等。

5）Valve公司是不鼓勵加班的，和之前看的Pixar一樣，如果加班的話那麽說明Planing做的不好，不過做遊戲不加班似乎很難相信。。

6) Valve喜歡T型人才，T型人才的定義是：

That is, people who are both generalists (highly skilled at a broad set of valuable things—the top of the T) and also experts (among the best in their field within a narrow discipline—the vertical leg of the T).

大意就是，既要懂的多，又要有專精（在某些領域要是世界上最牛的）

7） Valve認為自己是個軟件公司，核心競爭力是開发軟件，這個應該和創始人G胖是從微軟出來的不無關系，所以在這公司哪怕是策劃或者美術最好也是懂程序的（在這個公司當程序肯定是很有地位吧）

8）要讓這個公司奇葩的文化運轉正常，Valve認為最重要的就是要招聘合適的人，什麽是合適的人呢，除了技能外，Valve非常看重合作能力。